富士康表示将在印度投资数十亿美元

　　目前，富士康表示将在印度投资数十亿美元，建设每年产量达到4亿部手机的制造工厂。2014年，全球手机出货量18.9亿部，其中16亿在中国制造，占到全球产量的85%。可以预测，随着印度手机制造业的崛起，超过20%的手机制造订单会从中国转移至印度。吸引中国企业的，是印度远超中国的智能手机增速，以及更丰富、低价的劳动力资源。但是，目前加速整个手机产业链从中国向印度转移的，其实是印度的市场政策。

　　在华为、联想、小米、vivo、酷派等国产手机厂商进入印度之后，一批中国手机制造商也尾随其后，开始在印度开设制造中心。

　　6月以来，富士康频繁登上印度媒体头条。8月4日，富士康表示将在印度投资数十亿美元，建设每年产量达到4亿部手机的制造工厂。而在此之前，富士康曾宣布在印度为苹果建立代工厂，目标是在2020年之前建立10到12个工作点。

　　据记者了解，除富士康之外，华勤、文泰等手机制造商也已经开始在印度建设生产线。

　　2014年，全球手机出货量18.9亿部，其中16亿在中国制造，占到全球产量的85%。可以预测，随着印度手机制造业的崛起，超过20%的手机制造订单会从中国转移至印度。

　　诚然，吸引中国企业的，是印度远超中国的智能手机增速，以及更丰富、低价的劳动力资源。但是，目前加速整个手机产业链从中国向印度转移的，其实是印度的市场政策。而致力于改变印度市场的中国公司们，却并不了解这一点，也尚未尝试去改变印度的市场政策。

　　本土制造的税务福利

　　“中国企业总抱怨‘印度政府又来搞我们’了，但其实这些并不是印度政府的单方面行为。”黎剑告诉记者，“真正的原因在于，中国企业脱离了印度的市场、政策环境。”但没有企业意识到这一点。

　　黎剑分析指出，印度的政治体制使得它成为一个权力非常分散的国家。在过去的10年里，不管是关税上调，还是进口比例的限制，都是印度本地产业或中国企业的竞争对手所发起的。

　　“在印度立法的各个环节中，议员、媒体都会起到作用，而且行业协会也是最为重要的一环，它们可以把公司的需求反映到政府决策层。印度企业很善于借助这些资源帮助自己发声。”黎剑表示，“但中国企业，习惯独立于行业协会、媒体之外。”黎剑认为，“其实，我们可以联合更多的利益相关者，一起向政策监管部门发出声音，完全可以争取到对自己更有利的政策。”

　　当然，相比于电力、钢铁企业，中国手机企业对于政策调整的跟进速度不可同日而语，因此并未造成不可挽回的损失。

　　但需要指出的是，除了税率之外，日后的行业标准、规范、贸易政策等政策变动，仍会影响手机企业的发展。防患未然，中国手机厂商也需要参与到印度的政策制定，甚至去影响市场政策的制定。

　　而做到这一点，需要中国企业去适应印度的游戏规则。“比如金立，战略调整之后，金立在印度就没有中国员工，全部是印度人；小米也是如此。”黎剑认为，“印度市场的销售管理、行业关系、危机处理等等都有着与中国完全不同的处理原则，更适合印度人去完成，人员、管理、利益都实现本土化。”