徐工海外全资生产基地在巴西投产

　　徐工集团（下称“徐工”）一位管理层表示，徐工首个海外全资的生产基地已经在巴西建成投产，其产品也已下线。这一投资2亿美元的项目历经18个月建完，将形成7000台的工程机械年生产能力。

　　目前，国内工程机械处于低速运行中，徐工的海外生产基地是否能够帮助徐工走出低迷，尚不明朗。

　　全系列覆盖

　　同时，徐工在巴西基地成立了研发中心，该中心融合了徐工研究院和各大事业部的技术资源，拥有基础研究、应用研究、检测与实验研究中心，以更好地研发出适应巴西工况的产品，为徐工在当地的生产提供科研支持和技术支撑。

　　王岩松说道，之所以选择巴西，主要是看好巴西作为“金砖五国”的市场潜力。而据了解，除了设立这家制造型企业之外，徐工同时还出资建立了徐工集团巴西投资有限公司、徐工集团圣保罗销售服务有限公司等公司，从而使得其在巴西于制造、销售及投资等三方面实现了全线布局。

　　“千亿战略”

　　“徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前三强，在此进程中，巴西市场拓展扮演重要角色。”王岩松说道。按照徐工的设想，其将全球划分为六大区域市场，今后要建成八大运营中心、12家海外工厂，初步形成全球化布局。同时，公司也要在美国、巴西、俄罗斯、哈萨克斯坦、伊朗、阿塞拜疆、沙特、阿联酋、印度、新加坡、波兰等地区重点建设海外服务中心网络。以巴西为例，其经销、服务网络遍布当地的各个州，有53家二级经销商、16家4S店、14家备件中心。

　　从徐工现有的布局来看，其已在加速全球化战略的实施。就在去年，徐工集团把多家新的海外公司或者海外在华子公司的财务数据，并表至徐工机械（000425.SZ，徐工集团下属子公司），如徐工俄罗斯有限公司、徐工欧洲采购中心有限公司、上海施维英机械制造有限公司等。而徐工现设于海外及香港的子公司还包括徐工印度机械有限公司、徐工集团（香港）国际贸易有限公司等。

　　某券商研究员就说，徐工的海外战略分为两类：收购兼并、海外建厂。

　　收购方面，3年前徐工并购了荷兰AMCA有限公司和德国FT公司等两家基础零部件的研发制造企业，2012年7月又拿下了德国施维英公司；而海外建厂上，则希望巴西公司实现年10亿美元的收入，并且能使得徐工在拉丁美洲扎根。此外，徐工印度厂及美国厂都在计划中，如印度厂预计今年年底有望建成，美国厂可能在明年年初投产。另外，乌兹别克斯坦、阿根廷以及马来西亚厂也有望在2015年全面建设。其还打算于阿尔及利亚、伊朗及印尼等地建设自己的工厂。“不过，整个海外市场与国内情况一样，尚未有很大的起色。”这位研究员说，去年以来，部分机械公司的海外收入都在下滑，如徐工机械去年的外销收入为46.7亿元，同比下降了31%，比内销的下滑速度（营收同比降低8.41%）还要严重一些。

　　“国内的工程机械销售不佳，与固定资产增速下滑、下游需求不足等有关系。国外市场如美欧等地，除了需要时间来逐步恢复经济之外，还存在着诸多变数，如贸易壁垒、业务所在地的法规及税务环境、当地政策、汇率变化等等，虽然各个工程机械公司都在海外建厂，不过短时间为发展受阻的工程机械企业能带来多少利润还不好说。”前述券商研究员表示。