机械工业转型不妨借力海外并购

　“受国际、国内宏观经济形势影响，2011年中国机械制造行业出现了销量增长放缓、利润下滑、产能过剩以及经营难度增大等问题，产业结构调整、转型升级刻不容缓。”日前，在京参加全国两会的全国人大代表、奇瑞重工股份有限公司总经理王金富表示，中国机械工业过去10年连续高速增长的势头已经明显减弱，凸显了行业结构升级的紧迫性。

　　提升自主创新能力

　　“然而，企业创新，尤其是关键核心技术的创新，需要耗费大量的人财物力，短期内不一定能出成果。现在行业竞争很激烈，很多企业基本上都在努力做大自己的销量，提高市场占有率，难以沉下心来搞技术创新。”

　　在王金富看来，挖掘机制造是一个典型的挑战与机遇并存的市场：尽管，当前机械装备产业由于受国内外大环境的影响，部分子行业出现了运行数据下滑的现象。20吨以下挖掘机市场同质化严重、利润空间在逐渐缩小；20~30吨挖掘机市场虽然有部分国产品牌介入，但仍有很多机会；30吨以上挖掘机市场基本被外资占据，国产品牌应该有所作为。因此，奇瑞重工作为我国机械装备行业的新军，要将稳中求进作为产业发展的指导方针，同时，加大力度实施自主创新战略，并购整合国内外技术、产品、品牌等资源，提升自主创新能力。

　　王金富表示，尽管近年来国内关键零部件产业的发展也比较快，但不少主机企业还是愿意依靠进口部件来提升产品竞争力，靠性价比去吸引用户。

　　借力海外并购

　　王金富认为，机械装备和汽车行业通过对外合资合作，提高自主创新能力应放在比赚钱更加优先的位置考虑。

　　“海外并购不是唯一的一条途径，但却是非常有效的途径之一。”王金富认为，走出去进行跨国并购，获得海外的成熟技术、先进的生产设备，甚至是技术以及高管人才，可以对国内自主品牌机械制造企业进行有效的资源输入，加快追赶全球品牌的步伐。

　　“一直以来，我都认为通过并购、重组等多种不同的扩张途径盘活或放大国内外存量资源，可以实现投入少、见效快、补短板、强项的目的。”王金富认为，自主品牌完全靠自主研发虽然可以为企业的中长期发展提供基石，但在财务、时间等方面的成本过于高昂，而且在技术竞争上会相对滞后。如果有合适的海外收购目标，并且被收购目标与企业自身发展有着较高的战略匹配度，那么自主品牌就应该进行尝试海外并购。

　　不过，对于海外并购过程中存在的各种风险，王金富认为企业也不能大意。他强调，对于一些国际化运营经验并不丰富的企业来说，聘请专业化的团队，通过各种方式和手段预防和化解风险显得十分重要，另外任何企业的海外并购都要符合自身的发展战略，最好可以进行优势互补。