太重：剑指国际化大平台 向国际化迈进

   　今年4月7日，太重集团下属的煤机公司，成功收购了世界著名的煤矿机械及钻井机械运营商澳大利亚威利朗沃国际集团，该集团也是世界顶级产品和服务提供商。作为具有60年光辉历史的重型装备企业，太重集团不满足于现在的成绩，正以大跨步的发展势头，以亚洲、非洲、南美洲、澳洲为主要目标市场，向国际化战略进程迈进。

　　以大思路谋求大发展

　　作为新中国自行设计建造的第一座重型机器厂，太原重型机械集团有限公司曾经创造了多项辉煌，360余项“第一”，使中国装备制造在世界中的地位飞速攀升。然而，太重并不满足于此，而是审时度势，将眼光放在了世界这个大平台上。

　　认清形势，方能百战不怠。太重董事长岳普煜在分析当前形势时说，“十二五”，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。对太重亦是如此。钢铁行业的持续低迷将会对太重的冶金产品造成一定的影响，但是煤炭企业机械化水平的提升，露天矿开采力度的加大，风电、水电、核电、海洋工程的迅猛发展，高速铁路、城市轨道交通系统以及天然气管网建设的提速，则为太重带来了更为广阔的发展前景。

　　以大思路谋求大发展。未来5年，太重将以转变经济发展方式为支撑，以转型发展、跨越发展为主题，以高端化、国际化、成套化为目标，充分利用国家振兴装备制造业和山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区的鼓励政策，把握国家发展战略性新兴产业的市场机遇，努力实现“十二五”末销售收入达到500亿元，努力建设国际一流的现代化企业集团。

　　以大举措落实大发展

　　2009年11月正式动工的太重临港基地正在如火如荼地建设中，基地位于天津滨海新区内。

　　为了适应重型装备制造超大型化、沿海化发展趋势，太重决定在天津滨海建设临港基地，作为企业国际化的桥头堡，产品大型化的根据地。届时，此处将建成一个占地100万平方米，拥有1公里海岸线的临港重型装备制造、总装、出口基地，实现再造一个“太重”的发展规划。

　　发展是永恒的主题，唯有大发展，太重才能冲出国门，走向世界。在转型路上，太重谋划了四个“转变”。

　　固本求新实现以传统领域为主向传统领域与新领域并重转变；稳内强外实现以国内市场为主向国际国内市场并重转变；服务增值实现由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转变；创新驱动实现由规模拉动型向创新驱动型增长转变。

　　固、稳、增、创，既是“四个转变”，又是“四个抓手”。坚持创新战略，大力增强技术创新、管理创新、价值创新等，加快推进产品高端化、经营国际化、管理精细化、制造服务化，转变增长方式，提高发展质量，太重追求的是发展“加速度”。

　　高端化向世界前沿迈进

　　向高端化发展，在产业中形成话语权和控制权。太重不仅要求传统产品向高端化延伸，以国内前三、世界先进为目标，以全系列、全覆盖为原则，做全产品系列，做好产品延伸；还要求新兴产品从高端切入，以发展煤化工、新能源、铁路产品、海洋工程、港口机械等产品为主，创新技术路径，加大产品开发，迅速形成规模，抢占市场制高点。
　　高端化发展，核心制造是保障。围绕发展世界一流产品，太重已从五大项目建设开始着手。

　　除临港重型装备研制基地外，正在着手重大技术装备大型铸锻件国产化研制项目、高速列车轮对组成关键件项目、煤机工业园二期工程和液压园区建设。

　　太重人自豪地说，重大技术装备大型铸锻件国产化研制项目，是为了适应现有主导产品向大型化、重型化延伸发展的要求，以及向化工、造船、核电、军工等领域加快产品结构调整的需要；高速列车轮对组成关键件项目是为了抓住国家发展高速列车以及城市轨道交通的市场机遇，决定新建一条世界先进水平的辗钢整体车轮生产线和齿轮箱生产线，做强做大铁路产品；煤机工业园二期工程主要围绕煤机产品高端化、智能化、成套化，抓紧煤机工业园二期工程建设，最终形成配套完整的“三机一架”成套能力，建成煤机成套装备制造基地、研发基地、综试基地和培训基地“四个基地”；液压园区建设是为了抓住国家支持基础配套件发展的政策机遇，积极筹建液压元器件（系统）国家示范基地，突破瓶颈，发展高端。

　　仔细品味，个个有所针对，把握市场脉动，借政策之势、扬自己之长，太重人的转型之路是那么清晰可辨。