我国重型机械业龙头企业发展分析

　　2009年是重型机械行业进行深度调整的一年，业内企业都在积极转变，创新发展。展望2010年，龙头企业已经开始积极布局，谋划新篇，整个行业也会随之步入成熟、稳定、快速的发展轨道。

    中国一重战胜“寒冬”迎来“春天”

    在金融危机给企业带来的“寒流”面前，中国一重彰显英雄本色，用共和国长子的热情点燃了冬天里的一把火。

    一重集团公司总经理、股份公司董事长吴生富在2010年元旦献词时表示，2009年公司面对金融危机的挑战，全面分析、坚定信心；果断决策、勇往直前，再次站上了120亿元产值的历史平台。

    2009年一重始终坚持产品结构的战略调整，着力发展核电等新产品，攻克了“二代加”、“三代核电”锻件的难关，占领了国内核电市场的制高点，使核电产品及大型铸锻件订货大幅度提升；始终坚持“四个凡事、四个符合”的质量理念，在以质量求生存，以质量促发展方面迈出了重要一步，一重产品的信誉度和知名度得到了明显提升；始终坚持三大基地建设的战略布局，富拉尔基国际一流铸锻钢基地建设已近尾声、大连核电石化基地扩建工程全面开工、天津滨海新区成套设备制造基地顺利推进，企业的核心竞争力明显提高；始终坚持集团公司整体上市的原则，加快建设现代企业制度的步伐，整体上市工作取得突破性进展，为企业迎接更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争奠定了良好的基础。

    他表示，展望2010年，机遇和挑战并存，希望与困难同在。国家将继续加强和改善宏观调控，保持宏观政策的基本取向，为企业发展创造了条件。一重要在挑战中进一步夯实基础、提高能力，坚定地向着“具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际企业集团”的目标迈进。

    新的一年，一重要发挥技术、装备、人才等多方面优势，克服不利因素，迎难而上，全力以赴攻克前进道路上的各种险阻，保持公司持续健康平稳发展的良好势头，在激烈的国际国内两个市场的竞争中抢占先机，永立潮头。为确保实现120亿元产值目标，一重要创新管理模式，提升管理水平；调整产品结构，着力开发新产品；开拓国际国内两个市场，使合同在手量有新突破；加快装备的专业化、自动化和信息化的改造步伐，增强企业核心竞争能力；积极开发人力资源，调动干部职工的积极性和创造性，为全面提高企业能力而不懈努力。

    二重2010年着力调整产品结构

    在2009年，二重集团公司进一步加大产品结构调整力度，使新能源产品的订货额占到总订货额的50%以上，有效地抵御了国际金融危机对二重的冲击。实践证明，二重产品结构调整方向，完全符合世界经济发展趋势，符合国家产业政策，符合市场需求。目前虽值严冬，二重的发展不乏春意，但还没有到击掌称庆的时候。

    2010年二重要着力推进产品结构调整，集团公司深入贯彻落实科学发展观，夺取抗击国际金融危机和灾后重建新胜利的重大战略任务，是倾力打造一个更新更强的二重，建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司的必由之路，也是贯穿今年工作全局的重中之重。

    二重集团公司总经理石柯在新年致辞中指出，二重集团已经确立了2010年的大政方针目标，提出了工作总体要求，明确了工作重点，制定了工作举措。二重今年面临既要保持较快增长、做大规模，又要在增长中调整结构、提升质量的双重任务。

    他强调，二重集团各系统、各单位要切实地把思想和行动统一到集团公司的基调和要求上来，在科学发展观的引领下，奋力推进“一个中心，两个基地”建设，着力推进产品结构调整，大力推进“四大转变”，努力加快产出，提升治企水平，提高经济运行质量，持续改善职工生活质量，完成“1140”目标，确保集团公司平稳较快发展，全面实现“十一五”规划的各项任务。

    二重今年着力推进产品结构调整，要处理好增长与结构调整的关系，既要通过保持企业平稳较快增长为结构调整创造有利的环境和条件，又要通过结构优化升级提高增长质量和效益，使二者相互依存、相互促进。要处理好局部与全局的关系，结构调整必须树立全集团公司“一盘棋”的思想，使局部成为全局有机协调的组成部分，防止出现新的不平衡。要处理好近期与长远的关系，既要有效缓解近期突出矛盾，更要立足长远，着力解决深层次问题，使近期调整有利于促进长远结构优化。要处理好两个市场的关系，既要立足国内市场，又要树立全球视野，瞄准国际市场，推动集团公司产品结构不断优化升级。要抓住机遇加快培育发展战略性新兴产业，努力抢占未来国际竞争的制高点。要大力发展新能源和节能环保产业，加大冶金设备向国际市场的拓展。

　　中信重工加快转型奠定发展基础

    2009年，面对百年一遇的全球经济危机，中信重工机械股份有限公司沉着应对，上下一心，砥砺奋进，共克时艰，开创了中信重工事业发展的新局面，各项经济指标均创历史最好水平，企业的核心竞争力得到进一步提升。

    中信重工机械股份有限公司总经理任沁新对公司2010年的发展作出了规划，他表示，经济危机对重型机械行业所产生影响的滞后期已经来临，中信重工承载着来自市场、竞争、发展多方面的压力。面对新的形势和任务，公司必须坚定不移地走高端发展之路，坚定不移地走国际化之路，坚定不移地走技术创新之路，坚定不移地走设计工艺效率革命之路，坚定不移地依靠全体员工发展企业，把握机遇，加快转型，锐意创新，在发展中促转变，在转变中谋发展，推动各项工作再上新台阶。

    他指出，2010年中信重工的发展思路是：以科学发展观为指针，以中信集团工作会议精神为指导，以市场和客户需求为导向，构建新型技术创新体系和新型客户服务体系，筑牢核心制造支撑体系，创新商业模式，建立融资平台，利用两种资源，拓展两个市场，发展节能环保产业，延伸主业价值链，谋求新的发展空间，实现规模和效益的稳定增长。

    2010年中信重工将重点从10个方面着力：1.以技术中心建设为重点全力打造创新型企业；2.以建立全球化营销体系和新型客户服务体系为重点实现服务增值；3.以改进设计工艺为重点在更大、更深层面推进效率革命；4.以提高管理水平为重点力促生产再上新台阶；5.以“新重机”后期工程建设为重点打造高端重型装备制造体系；6.以抓好质量看板管理为重点促进产品质量持续提高；7.以基础管理和风险管控为重点保持企业健康稳定持续发展；8.以五个民用项目为重点改善、提高员工工作条件和生活水平；9.以发挥党组织的作用和诚信文化建设为重点为企业发展提供精神动力；10.以科学编制“十二五”规划为重点探索企业未来发展新路径和新模式。

    太重集团求新转型走向国际

    2009年，面对严峻复杂的经济形势，太重集团以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，坚持保增长、促调整、提素质三大主线并举，内抓管理，外扩市场，狠抓经济增长点不放松，力推产品开发见成效，在艰难形势下保持了平稳较快增长，发展步伐更加稳健，发展后劲更加增强。

    2009年太重集团共实现工业总产值114.2亿元，为年计划的101.08％，同比增长14.72％；累计订货196亿元，为年计划的100％，同比增长5.42％。2009年，东方不亮西方亮的多元产品结构使得太重集团营业收入和利润分别保持了12%和15%的高增长，其中新产品贡献的份额更是从30%增加到40%。

    太重山西煤机公司取得如此业绩主要得益于：一是该公司多年来持续的技术、市场、管理等方面的创新，为企业发展打下了坚实的基础，因而在金融危机到来时没有受到重创，相反订货形势较以往更加喜人；二是山西省政府为发展该省装备制造业提供了多项保护性支持，省内主要煤炭企业与煤机制造企业建立了良好的战略合作关系，达成了加强协作、共度难关的共识；三是山西省的“关小建大、煤矿兼并”重组整合政策的实施，使得煤矿机械化改造进程加快，投入加大，创造了良好的市场机遇。

    太重集团董事长岳普煜表示，太重集团下一步谋划进入一些新的领域，包括清洁能源方面的风电、核电，特别是高速铁路的行业，还有煤化工产业，另外天津滨海新区制造基地建成后，将向大型化、超大型化，包括向海洋工程装备的延伸。

    太重产品的连年大幅增长，不仅为太重带来了巨大的经济效益，同时也逐年提高了太重集团的国际影响力，最终为太重打造最具国际竞争力的企业，继而实现“创建世界太重”的目标，奠定了坚实的基础。

    太重的决策者始终认为：太重集团国际化战略的实施，绝不仅仅是卖几台产品到国外，而是要通过开拓国际市场，吸收利用国际先进的理念，先进的技术，先进的管理方法，促进全方位与国际接轨，打造国际化企业集团。