梁稳根：三一要做民营企业党建标兵

  人如其名，梁稳根是一个稳健之人。笔挺的西装，坚定的表情，透露出这个外界公认的湖南首富的气魄。 如今的三一，是公众眼中不断做大做强的民营企业，是国内具有国际声誉的民族企业标杆。面对这些荣誉和赞赏，梁稳根淡然处之。

    记者来到三一重工集团的党员活动室，这间活动室曾经是梁稳根的办公室，现在它成了一间专门供党员们交流和活动的场所。在这里，每月一次雷打不动的党员例会，通过电视电话视频系统，传输到三一集团在全球的每一个角落。

    “我们成功的因素，就是把追求经济利益和支持党建工作相结合，走出自主创新的道路。”梁稳根日前在接受记者专访时袒露心声。“这是一股强大的精神动力”

    “三一的外部和内部都有一种声音，民营界党建工作可有可无，我不这么认为。”梁稳根面对记者，说出了他心底真实的想法。

    事实上，从2002年12月三一集团党委的成立开始，梁稳根和他的团队打造了一个民营界的“党建标兵”，把建设一流企业和基层党建工作结合起来，深刻理解党的方针政策，树立了更高的目标和理想。直至今日，三一集团党委下设一个分级党委，5个党总支、23个党支部，有党员2000余名，是目前湖南省党员人数最多的民营企业之一。

    2004年4月，董事长梁稳根加入中国共产党，以实际行动证明了对党建工作的重视和支持，并就三一的党建工作提出了三个方面的举措：一是党建工作要扎扎实实抓出成效，把三一打造成党的坚强阵地；二是党的例会要像行政例会一样雷打不动；三是今后三一提拔干部，倡导被提拔者需先向党委提交入党申请书。

    五年来，三一跨越发展形成60％的年平均增长规模，营业额突破300个亿以上。而在2004年以前，营业额为20多个亿。梁稳根感慨地说，其中的重要因素之一，在于党建工作产生“一股强大的精神动力”。

  “用创新科技、产品的精神去开展党建工作”

    三一的企业文化是厚重并且独特的。“三个一流”成就了三一重工响而亮的企业名称，也向世人宣告了自己要做建设一流企业、造就一流人才，做出一流贡献的目标和使命。提到自己领导下三一的企业文化，梁稳根不断强调，要把中华民族复兴作为己任，以“品质改变世界”，打造世界一流水准的产品，彻底改变世界对中国产品陈旧且偏见的观念。

    因为改变，所以成功。梁稳根清楚地知道改革开放对民营企业的重大意义，作为党的事业的一部分，他告诫公司党委，要把增强党组织的创造力与提升企业的创造力紧密结合起来，将三一文化的核心内涵升华为企业精神，并引导、鼓励广大党员、员工开展管理和技术创新。

    “任何一个企业都需要创新思维，我们三一追求的创新，不只停留在产品创新，更是党建工作的重要目标。”梁稳根说，三一的党建工作有“规定动作”和“自选动作”，要遵守党的章程、服从党的领导和党的组织，在“规定动作”内营造良好的党建工作氛围，在“自选动作”内开展有声有色的党建活动。“自选动作要有创新，就是要用我们创新科技、创新产品的这种精神，这种方法去开展我们的党建工作。”

    “把自己的事业，甚至自己的生命跟党的事业联系在一起”

    因为出色的基层党建工作，三一党委2004年被湖南省省委确定为首批省级基层党建示范点，2006年获得湖南省省委颁发的基层先进党组织奖。2007年，刚加入共产党3年的梁稳根当选了中共十七大党代表，2008年中共中央主办的《求是》杂志发表《让党的建设在民营企业生根开花结果——来自三一集团的调查和思考》的文章，高度肯定了三一的党建工作。

    然而骄人的成绩并没有让梁稳根享受到荣誉带来的喜悦，相反他更加感到了来自党组织信任的压力。“我们的工作还很不够。”梁稳根实在地说。对于提拔的干部，梁稳根要求他们每一个人都递交入党申请书，虽然不一定都能成为党员，但是必须要对党的领导具有深刻的认识，要知道党员应当具备模范带头的意识。

    在梁稳根的理解里，党员应当具备一种奉献精神，而高管只需要具备一部分领域的才能就行。党员必须有更崇高的使命感和责任感，一种把个人事业与党的事业，与集团的事业结合的精神。为了缔造优秀人才，三一确定了“把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员”的“双培”党建举措。2006年，三一新提拔的中层干部中党员比例达到32%。三一重工总裁向文波担任了公司党委书记，集团副总裁何真临、董事长助理周涤非任党委副书记，其他党委委员、总支委员、支部委员90%以上都是所在部门的主要管理干部，公司中层管理干部中26.8％是党员。

    “我认为如果把自己的事业、甚至自己的生命跟党的事业都联系在一起的话，这个力量就更大，这是我个人的体会。如果说我放大到整个高管的话，我所有的高管都这样，都把他自己的成就，自己的事业看成是党的事业一部分，那么这个力量不就更大了吗？”梁稳根微笑地对记者说。