大连机床年销售额将达到七十亿元

 　　大连机床战略的赢点在于成功走出了一条具有自己特点的集成创新之路。 2002 年大连机床全资并购了美国英格索尔生产制造系统公司，实现了中国机床行业并购发达国家企业的历史性突破。 2003 年全资并购了美国英格索尔曲轴加工系统公司。 2004 年 10 月，又并购控股了德国兹默曼公司的 70%% 股权，解决了国家航天航空军工行业对五轴联动龙门式移动 铣床 急需。

　　

现在大连机床集团麾下拥有全资、合资、控股及参股子公司 24 个，由过去单一的机床产业发展成为今天跨地区、跨国经营，多种经济发展并举的大型产业化集团。此外，大连机床集团已经在全球建立了 5000 家机床销售 代理 公司，建立了 40 家服务仓储中心，实现了全球服务的目标。技术引进实现中国创造目标通过技术引进、消化吸收再创新，大连机床集团掌握了国外的先进技术，产品实现了从 中国制造 中国创造的转变。如今，大连机床自行开发出的高速加工中心、九轴五联动车铣复合加工中心机床等产品不但具有自主知识产权，而且达到或接近了当代世界机床的先进水平。

　　2004 年 3 月大连机床集团技术中心被认定为国家级技术中心。这是国内同行业第一家国家级技术中心。目前，该技术中心在国内有五个研究所，一个中试基地，国外有三个技术分中心，由此构成了先进的技术创新体系，目前研究开发和技术创新能力在国内居于领先地位。

　　多年以来，国机床产品的需求结构发生重大变化、数控机床的市场需求呈几何级数增长的形势下，作为数控机床 “ 大脑 ” 和 “ 肢体 ” 关键功能部件却成为一个 “ 软肋 ” 制约中国机床产业发展。

　　这场关系到振兴国家装备制造业、提高我国数控机床核心技术自主创新能力的国 ” 字号的战役中，大连机床从 2002 年开始，依托下属各专业化公司，使大连机床集团进入了数控机床功能部件领域。

　　短短几年的时间，该公司发展为名副其实的国家级数控功能部件产业化基地。之所以称之为产业化，因为该集团产品可以为数控机床全面配套，包括数控系统、伺服系统、滚动直线导轨、滚珠丝杠、电主轴、刀库刀塔等 6 大类 60 多个品种。全部达产后，年销售额将达到 70 亿元，这种规模目前在国内外同行业中绝无仅有。

　　2007 年 9 月德国 EMO 机床展览会上，大连机床集团作为中国唯一，也是第一次出现在北京以外的国际机床展会上的数控机床功能部件的独立展位，吸引了诸多国外客户。去年的美国展会上，大连机床集团的功能部件以 “ 创新中国脑、武装中国造 ” 气魄再次成为世界诸多机床厂家的聚焦点 ”

　　技术引进、消化吸收再创新实现产品中国创造作为共和国建国初期全国机床行业 “ 十八罗汉 ” 之一，大连机床集团是共和国名副其实的长子 ” 中国第一台全 齿轮 车床、第一台多刀半自动车床、第一台铲齿车床、第一台组合机床、第一条组合机床自动线、第一台可换刀可换箱 加工中心 无数个 “ 第一 ” 铭刻了大机床人为中国机床的发展做出的重要贡献。作为中国机床工具行业中唯一的企业，大连机床集团连续 6 年进入中国企业 500 强，并跻身世界机床行业前八强。 2007 年，营业收入突破了 100 亿元大关。 2008 年实现营业收入 108.7 亿元、利润 4.1 亿元、出口额 9 亿元。与 1999 年相比，总资产增长了 3.45 倍，营业收入增长了 34 倍，利润总额增长了 1687 倍，企业所得税增长了 9806 倍。

　　三大基地夯实发展基础在过去的几年里，无论是振兴东北老工业基地还是振兴国家装备制造业的国家战略实施中，大连机床始终站在风口浪尖上，已经成为我国最大的 数控机床 高速精密车床、重型专用机床及大型龙门镗铣机床的生产基地、全国最大的综合性数控系统及功能部件研发制造基地和全国机床行业最大的铸件生产基地。三大基地的建成，大大夯实了大连机床跨越发展的基础，企业连续 9 年居全国机床工具行业 销 售收入首位，中国机床行业首次跻身世界十强。

　　大连机床的领导认为，做 “ 大 ” 只是阶段性目标，最终目标是打造 “ 中国机床旗舰 ” 占据世界同行业最高点。产品向超大型、重型、高精方向发展，形成有冲击力的高端产品，适应不同地区、不同国家，不同行业的需要。

　　稳固俄罗斯、意大利、德国、美国等大市场的前提下，向比利时、荷兰、西班牙等国家和非洲地区延伸，逐步加大数控车床、加工中心的销售数量，扩大利润空间，加快向国外军工、教育、石油机械等行业的转变。 自主创新 赢得行业话语权近十年，大连机床是艰难的跋涉中一步一个脚印走到今天。

　　2000 年，大连机床的固定资产只有 20 亿元，工程技术人员只有 200 多人，别说与国外相比，就是与国内排头兵企业相比都是 3,4 差距。这样的基础上，大连机床集团董事长陈永开把企业定位在以战略取胜 ”