主题词:机床
我国机床企业须加快“走出去”
2009-02-13 中投机械网
国家的宏观调控,同样催生着行业优势企业走出国门的梦想。其实,我国倡导“走出去”战略已有多年,机床类行业企业不乏成功的案例,比如大连机床集团收购美国英格索尔生产系统公司,沈阳机床集团收购世界着名品牌的德国希斯公司,北京第一机床厂收购德国瓦德里希-科堡公司等。
毫无疑问,跨国并购风险大、成本高。“不计成本的并购或者是整体并购,不仅不能实现并购目标,还可能会把自己拖垮,施行跨国并购的企业,不但要有实力,还要有智慧。大连机床的前两次并购,都是选择英格索尔集团旗下的某一个系统或公司。这种并购,不仅降低了自己的风险,而且打消了出售方的疑虑,从而保证了并购的成功。从并购后的发展来看,用英格索尔的生产系统,极大提升了大连机床产品的整体技术附加值。”有专家分析说,“大连机床从第一次并购着手准备到第三次并购完成,前后跨越8个年头。选择在英格索尔集团财务困难而出售英格索尔生产系统之机,及英格索尔集团宣布整体破产之后进行并购,使大连机床掌握了并购的主动权并可以讨价还价。”
一位机床工具展商一直在酝酿“走出去”策略,他曾不无感慨地说,要想在跨国并购中取胜,需要的不仅是价格谈判,更重要的是心理较量,在这条路上,我们依然任重道远。
毫无疑问,跨国并购风险大、成本高。“不计成本的并购或者是整体并购,不仅不能实现并购目标,还可能会把自己拖垮,施行跨国并购的企业,不但要有实力,还要有智慧。大连机床的前两次并购,都是选择英格索尔集团旗下的某一个系统或公司。这种并购,不仅降低了自己的风险,而且打消了出售方的疑虑,从而保证了并购的成功。从并购后的发展来看,用英格索尔的生产系统,极大提升了大连机床产品的整体技术附加值。”有专家分析说,“大连机床从第一次并购着手准备到第三次并购完成,前后跨越8个年头。选择在英格索尔集团财务困难而出售英格索尔生产系统之机,及英格索尔集团宣布整体破产之后进行并购,使大连机床掌握了并购的主动权并可以讨价还价。”
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