我国童车企业迎来发展的春天

    据嘉兴日报报道：就在众多行业感受阵阵寒意之时，平湖电动童车行业却阵阵暖意。近日，其电动童车通用技术条件不但通过国家认证，而且生产基地即将戴上省级童车品牌基地桂冠。“在经济不景气的情形之下，平湖童车业用标准和品牌逆势而上，产业发展也迎来了转机。”

     在经济形势日趋而下的时候，平湖童车却能逆风飞扬。获得国家认证和省级童车品牌基地的称号成了平湖童车业过冬的御寒棉衣，平湖童车基地成了童车行业的标杆基地。童车企业要过冬，应该向平湖看齐，以品牌为导向，以标准为准绳，顺利迎来发展的春天。

    “暖春”产品策：质量贯穿产品生产销售始末

    质量是企业的根本，是产品的生命，童车企业应该把消费者的利益摆在第一位，以诚信为本，以质量为先，把产品质量贯穿于所有产品的研究、设计、制造及服务过程中。同时，童车企业必须重视内功的修炼，强化生产管理和质量监督，严把采购关，谨慎选用各种配件，不可为了降价而降低人品。

    因此，如果童车企业不努力解决规模扩张和产品质量的矛盾，化解规模膨胀和服务水平的矛盾，切实提高产品质量和服务质量，只把客户当作赚钱的工具，久而久之，负面的口碑必然使得企业的生存空间越来越小，等待企业的结局只能是被市场淘汰。

    所以，面对信息透明度越来越高的中国童车市场，童车企业必须转变产品观念，放弃“客户只是赚钱工具”的短视行为，以质量为本，发自内心的认真对待每一个客户，并且要为客户提供精致诚恳的售后服务。

    企业经营发展的根本动力是人。人力资源是一个企业最重要的资源，而不是资金、技术或者机器设备。企业营销需要营销精英，管理需要管理人才，投资需要投资猎手，做品牌需要品牌专家，企业经营的每个环节都需要与之匹配的人才，否则企业只能是一个空壳，无力抵抗市场竞争的风风雨雨。中国童车企业决策者必须意识到这一点，并从根本上和实际行动上来重视人力资源。企业应该培养人、吸引人、使用人、发掘人，培养、发掘人才，为我所用。具体说来，主要应转变以下用人观念。

    第一，“人才到处有，花钱就能来。”企业决策者要转变此观点，企业一旦招聘到适合企业经营发展所需的人才就应该想法设法留住人才，获取人才的认同，并促进其在相应的岗位上做出最大的成绩来。

    第二，“人才可以即招即用”的观念。从企业的长期持续发展角度来看，企业决策者应该摒弃“人才可以即招即用”的观念，有意识的在企业愿景的基础上，为企业发展“积蓄”必备的人才，以备急时所需。