【华夏时报】山东煤改独撇兖矿 逃避资产整合

　　尽管原计划中的“7合1”最后确定为“6合1”，但这并不影响正在进行的山东煤改。“目前重组的方向已经基本确定。”山东省煤炭工业局副局长王立亭8月12日对《华夏时报》记者表示。

　　兖矿独立避开资产整合难题

　　与之前规划的将7大煤炭集团合为一体的计划不同，已经公布的《山东省省管煤炭企业重组方案》将新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团六家合并为山东省能源集团，而综合实力位居7大煤炭集团之首的兖矿集团则独立出来。

　　据了解，山东省最终放弃“7合1”方案得到了有关专家的认可。

　　“保持两大煤炭集团的局面,使在海内外三地上市并拥有多处海外资产的兖州煤业[18.09 1.69%]独立于大煤炭重组格局之外,与资产整合难度大、各方面资产重组成本高有关。”山东省财政学院国际经贸学院副院长王蔚8月4日对《华夏时报》记者说。

　　王蔚认为这显然是山东省政府的明智之举，山东煤炭产业一举实现“7合1”的重组难度比较大，如要获得成功，背后肯定要有足够的政治力量来推动。

　　在中投顾问能源行业研究员宋智晨看来，山东省的目标很明确，就是力主培育两个超大型煤炭集团，一个是兖矿集团，另一个就是重组之后的山东能源集团。

　　数据显示，2009年，兖矿集团完成煤炭产量4061万吨，相当于全省煤炭产量的三成左右，同时也是唯一一家杀入2009年全国煤炭企业100强前10名的山东煤企。

　　另外，除了在国内获得大量的煤矿储备外，兖矿集团于2004年全资收购了澳大利亚澳斯达煤矿。2010年1月,兖矿集团旗下兖州煤业再度成功并购澳大利亚菲力克斯资源有限公司。兖矿集团在澳大利亚控制的煤炭储量就达15亿吨,原煤年权益产量超1000万吨,为国内产量的1/3。同时，兖矿集团旗下的兖州煤业在上海、香港、纽约三地上市，是山东省唯一一家拥有煤炭主业上市公司的大集团，拥有强大的融资能力和成熟的组织构架的兖矿集团更适合独立发展。

　　根据山东省7家省管煤炭企业现有的生产规模和近期规划测算，“6合1”后的山东能源集团将成为仅次于神华、中煤的全国第三大煤企。

　　“目前山东省委、省政府已经原则同意煤炭大集团组建方案，筹建工作将尽快启动，争取年底前完成组建工作。”山东省国资委主任谭成义在山东省管企业负责人会议上表态。

　　业内看好鲁银投资[9.46 2.27%]壳资源

　　计划成立的山东能源集团，注册地在济南市，注册资金100亿元。但对于大集团的整合,山东省的计划是,在计划成立的山东省能源集团平台上,对旗下6家煤炭企业进行集团层面的资产整合,整合后6家企业法人主体不变，彼此之间仍然“平等”。

　　这一表述的背后预示着真正实现“大一统”还有很长一段路要走，而马厚亮出任山东能源“老大”被看做是山东省准备以资本为纽带加快整合步伐的一个信号。

　　相关信息显示,淄矿集团2002年完成公司制改革,2009年生产原煤1323万吨,在6大集团中排名中后的位置。不过马厚亮在任期间在资本市场上成功运作了新华医疗[18.03 0.45%](600587)并购案，2009年,淄矿集团以5.5亿元的出价,从淄博市财政局手中受让新华医疗221万国家股,成为新华医疗第一大股东。

　　而山东省国资委掌控下的壳资源鲁银投资(600784)是业内人士看好的一个平台。记者了解到，此前不久，山东省有关部门正在着手编制境内上市公司并购重组3-5年规划,目的是要借助上市公司资源优势[2389.12 1.74%],将煤炭行业的重组整合落脚到资产证券化的轨道上。

　　此前新矿集团一直就借壳上市进行多方谈判，其中去年便与鲁银投资就借壳上市商谈多次,但至今未果。

　　“这或与山东省大煤炭企业集团组建方案未定有关。”国泰证券高级市场分析师吕爱文对记者表示，山东大煤炭实现资产证券化,不外乎倚重新矿集团和淄矿集团，而鲁银投资显然是山东省大煤炭整合的一个最现成的平台。

　　然而，6家煤炭巨头分布各地，各自的经营状况不一，真正实现整合将是一个漫长的过程。

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