央企强强联手 市场垄断何时休

　　文/中投顾问

　　日前，中国石油天然气集团公司与华润（集团）有限公司签署战略合作协议，双方将在城市燃气、成品油营销、天然气发电、工程建设和海外投资等业务领域广泛开展战略合作。

　　中投顾问能源行业研究员周修杰指出，这两大中央企业集团强强联手的重点首先应该是觊觎城市燃气这块大蛋糕，想要利用双方在资源和市场方面的优势，占领国内天然气零售市场。随着国家大力发展天然气、提高天然气消费比例以及天然气价格上涨等利好政策的出台，天然气市场利润空间大增，刺激了国内天然气企业特别是具有国资背景的大型企业，进军和扩大天然气市场的欲望。

　　从中石油方面来看，它在上游的资源占有量、勘探开采、管道运输等领域具有强大优势，特别是其天然气产量占到全国天然气总产量的80%以上，能够保证天然气的供应。而这，正是华润集团旗下华润燃气（集团）有限公司所缺的。中石油自己也想独自经营天然气销售业务，打造上下游一体的天然气产业链，但是旗下经营天然气业务的平台昆仑燃气却实力有限，在全国的市场占有量只在5%左右。所以中石油为了加快进军天然气下游业务领域的步伐，采取了以资源换市场的策略，选择与其他燃气经营企业合作。

　　从华润集团方面来说，已将天然气作为主营业务之一，旗下负责天然气业务的华润燃气近年来在国内扩张步伐明显，已在成都、南京、厦门、无锡、郑州等30多个城市投资了燃气业务。同样华润燃气的发展也存在不足之处，其一是天然气资源来源有限，其二是天然气输送管道不足。而在与中石油合作后，这些都可以得到有效弥补。

　　城市燃气业务是城市公共事业的重要组成部分，基于民生考虑，这一业务在各地大多由当地政府管控，利润空间被压缩。因此，想要在城市燃气经营中获得更多的利润，最好的办法就是扩大自己的地盘，开拓更多的用户资源。天然气的零售环节又是整个产业链中竞争性最强的一环，国企、民企、外资都有涉足。所以，为扩大利润空间，大型国企实行强强联合，其目的就在于垄断天然气零售市场。

　　另一方面，中石油与华润合作，还可以在非油品销售业务方面有所作为。中石油拥有17262座加油站，可以充分利用加油站网点建设便利店，扩大销售业务范围。中石油的加油站对华润集团来说，是不可多得的商品零售渠道。华润集团旗下的华润万家拥有多家品牌便利店，在便利店经营方面经验丰富。

　　中投顾问发布的《2010-2015年中国加油站行业投资分析及前景预测报告》显示，在成品油销售竞争日益激烈的环境下，石油企业的非油品业务销售已经成为销售收入新的增长点，对销售增长的贡献巨大。2009年，中石油的非油品业务实现销售收入26.8亿元，利润2.2亿元，比2007年增长了5倍；中石化则实现营业收入30亿元，同比增长165%。两大石油企业都将非油品业务列为了2010年工作的重点。

　　所以，中石油与华润集团合作后，还可以引进华润万家的便利店，学习其销售模式，提升服务质量和水平。华润万家也可借此机会，扩大零售网络覆盖面，实现双赢。

　　中投顾问研究总监张砚霖认为，国有企业的强强联手，虽然可以实现优势互补，但是从另一方面来说也加剧了市场垄断程度。以前我们关注单个大型企业对市场的垄断，但现在我们也要重视大型企业间的联手垄断。国有企业联手之后，国企的实力是增强了，但是对于其他企业来说，想要进入的门槛就更高了。