市场竞争格局大变样 家乐福并购扩张或提速

　　文/中投顾问

　　据悉，家乐福收购河北零售巨头保龙仓一案，近日双方基本达成协议进入收购倒计时。中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为，这并不是家乐福在华的第一次并购行为，早在2002年家乐福就曲线收购了天津劝业，2006年家乐福收购了上海乐客多七宝店。并购扩张方式由于能够最大程度地节约成本、提高速度，成为零售企业快速扩张的重要手段。

　　黎雪荣指出，零售业早已渡过产品利润时代，而进入了管理成本时代。寄希望于通过产品的价格差获取利润的年代已经一去不复返了。如今，是拼内力的时候，拼的就是把成本降低、降低、再降低。要降低成本，有各式各样的方法，比如加强内部管理、物流化、ERP等，但是始终绕不开的就是“规模”，零售业本就是一个以规模制胜的行业。

　　2010年将是中国零售业并购重组市场将得到蓬勃增长。首先，从政策层面来讲，国家政策一直在支持、提倡零售业通过并购快速发展，打破区域分割，达到规模化经营，以提升产业整体水平。年初，国资委曾表示2010年中央企业数量会降到100家。据此，零售业国退民进的趋势将进一步明晰，今年或将有40余家中央企业整合重组。

　　其次，从行业发展角度来讲，我国零售业虽然企业众多，但整体规模偏小，实力偏弱，一些区域性的龙头企业虽然在本区域知名度甚高，但是放眼全国，却被淹没在外资巨头的显赫声名之下，这些区域型重点企业其主要势力范围也只局限于本区域，市场份额在当地可能比较高，但是在全国范围的市场份额却较低，虽然我国本土企业也不乏一些全国性的零售巨头，但是相较之下，还是比较少，且大部分都是国企，由于起步比较早，资金雄厚又有相应的政策扶持，所以规模扩张比较容易。总之，零售行业的整体规模比较小，行业集中度过低，并购重组是一条必经之路，也是提升行业整体实力的有效途径。

　　另外，从企业发展方面来看，并购重组也是提高企业竞争力的极佳的方式。零售业与其他行业一样，企业一直趋于强者更强、弱者更弱的状态，加之金融危机在其中发挥了很大的推动力，促使企业力争通过并购手段做大做强。然而，企业选择并购之路，既是为了企业未来本身的发展需要，是企业主动出击的行为，同时也多少有一些被动的成分，这一被动成分同外资企业的强劲攻势以及国内同行的奋力驱赶不无关系，在身负双重压力的严峻形势之下，化被动为主动成为零售企业加速并购重组的驱动力量。