【羊城晚报】辉瑞制药“吞下”惠氏稳当全球医药界“一哥”

　　2009年1月26日，全球最大药品制造商辉瑞制药宣布通过现金和股票收购惠氏，交易总价达到680亿美元。这项交易在上周五正式宣布完成。自此，惠氏正式成为辉瑞的全资子公司，而辉瑞也成为了世界第一的生物制药公司。在国内，辉瑞市场份额甚至会超过其他竞争对手，成为最大的外资药企。

　　巨资收购巩固“一哥”地位

　　随着中国、澳大利亚、美国和加拿大几国政府先后审批通过辉瑞收购惠氏案，今年全球医药行业最为震惊的680亿美元收购案宣告尘埃落定。大规模并购是辉瑞向来喜用的手段。近十年来，辉瑞三次出手。自2000年以850亿美元收购沃纳-兰伯特和2002年以600亿美元收购法玛西亚药厂后，这次再次成功收购惠氏，辉瑞也因此得以继续稳坐全球医药界“一哥”宝座。

　　中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出，如果按营业收入来算，辉瑞已经是全球最大的制药公司，08年它的销售总额484亿美元，而惠氏的销售总额在全球排名第13位，是全球的第九大药企。经过此次合并，它们的年销售额将突破700亿美元。辉瑞获得惠氏的生物制药技术和疫苗后将使得瑞辉的销量明显增长，而惠氏也可以通过辉瑞拓展全球的医药市场。

　　业务已被整合成两大集团

　　据悉，自今年一月宣布收购以来，辉瑞和惠氏就已经开始了工作团队的整合。上周在收购完成后辉瑞也立即宣布了新的12人领导团队，均由辉瑞和惠氏的领导共同组成。

　　在业务方面，吞下惠氏后，辉瑞也成了行业的巨无霸，产品包括用于人类、动物和消费者保健方面的疫苗、生物制剂、小分子和营养品等。辉瑞方面表示，这些业务已被整合成两大集团，生物制药和多元化部门。其中，生物制药部门的范围包括新兴市场、成熟产品、肿瘤业务、普药业务和专业护理，还包括疫苗。多元化部门的范围则包括动物保健、胶囊产品、消费者保健和营养产品。

　　辉瑞预计，合并完成后，2011年预计由协同效应而节省成本达20亿美元，2012年成本节省将会进一步扩大为40亿美元。成本节省主要来自于销售费用，行政及信息管理费用、研究开发费用以及生产制造费用。

　　中国区剥离部分疫苗业务

　　辉瑞和惠氏在中国区的业务会如何整合，辉瑞方面表示，“将按部就班”。不过，最先受到影响的将是动物保健业务一块。

　　由于辉瑞和惠氏在中国境内市场有着不少重合产品，除了人类药品外，动物保健产品就是其中一块，具体包括猪支原体肺炎疫苗、猪伪狂犬病疫苗以及犬用联苗。根据商务部掌握的数据，辉瑞和惠氏合并后在猪支原体肺炎疫苗市场的份额为49.4%（其中辉瑞为38%，惠氏为11.4%），远高于其他竞争对手，排名第二位的英特威市场份额也才只有18.35%，其他竞争者的市场份额均低于10%。合并后将有能力利用其规模效应扩大市场，进而控制产品价格。

　　因此，商务部要求，辉瑞在获批收购惠氏的同时，必须剥离在中国境内（不包括香港、澳门及台湾）辉瑞旗下品牌为瑞倍适（Respisure）及瑞倍适-旺（Respisure One）的猪支原体肺炎疫苗业务，并在获批后六个月内通过受托人为被剥离业务找到购买人并与之签订买卖协议。

　　除此之外，辉瑞中国媒介经理张竣称，目前两公司仍按原来方案正常运转。惠氏中国方面也强调，在整合的最新消息出来之前，中国市场没有任何变化。

　　原文发布地址：http://www.ycwb.com/ePaper/ycwb/html/2009-10/20/content_624965.htm（羊城晚报）