张轩松：“农改超”永辉模式,永辉集团

张轩松：“农改超”永辉模式

永辉集团把生鲜农产品搬进现代超市，突出生鲜农产品主业，进行连锁化和专业化发展。这一经营模式彻底扫除了传统农贸市场“脏、乱、差”的弊端，以商品的多样性、实用性和购物的便利性，使消费者一进入超市就能购得家庭日常所需任何生活用品，满足了不同消费群体的购物需求，顺应了传统农贸市场和百货业态无法满足人民日益增长的多样化物质需求的时代发展趋势。

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《张轩松：“农改超”永辉模式》第一部分
　　中投顾问点评：永辉模式的发展潜力有多大？2008年12月17日，汇丰控股的私募股权部门汇丰直接投资（亚洲）有限公司以3500万美元再度注资福建永辉集团。再加上2007年8月4000万美元的首期投入，汇丰直投总共以7500万美元持有永辉24%的股份，创国外私募基金对内地超市投资金额最高纪录。是什么让这个本土超市有如此的自信？
《张轩松：“农改超”永辉模式》第二部分
　　张轩松其人，1971年10月出生，福建福州闽侯人。1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。凭借“送货上门，服务到家”的理念，他在5年内为自己赚到了第一个100万。1995年12月；福州市鼓楼区古乐微利超市；任经理。面积仅有100m2，主要经营日用品，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松根据他5年的从商经验，判断超市业将成为流行业态。“天天平价”的口号就是在这个时候提出的。1997年3月，福州市鼓楼区榕达自选商店；任经理；1998年8月，福州市火车站地区永辉超市；任经理；2001年3月，福州市鼓楼区永辉屏西超市；任法人代表、总经理；2001年4月任福州永辉超市有限公司；任法人代表、董事长；2004年5月，成立福建永辉集团；任董事长。
　　·个人简介
·创业经历
　　·创业环境
·创业心得
　　·农民张轩松
《张轩松：“农改超”永辉模式》第三部分
　　永辉集团，中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴，是福建省“流通及农业产业化”的双龙头企业，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被商务部列为“全国重点流通企业”、“双百市场工程”和“万村千乡市场工程”重点企业，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。2008年，集团已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，位列中国连锁百强企业45强。2008年集团销售总额预计可近70亿元，上缴税费近2亿元。
　　·集团简介
·发展历程
　　·企业文化
·经营理念
　　·服务宗旨
·联手汇丰
　　·永辉模式
·解析农改超
《张轩松：“农改超”永辉模式》第四部分
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《张轩松：“农改超”永辉模式》第五部分
　　中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍，中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“中投顾问”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。通过十多年的积累，中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。

　　张轩松，1971年10月出生，福建福州闽侯人。2001年4月任福州永辉超市有限公司；任法人代表、董事长；2004年5月，成立福建永辉集团；任董事长。

　　中投顾问认为，是日渐积累起来的“永辉模式”吸引了汇丰的注资。永辉首次把生鲜农产品引进现代超市，再进行连锁化、专业化、品牌化发展。这种差异化经营模式扫除了传统农贸市场的弊端，满足了不同消费群体的购物需求，使得永辉拥有了大批忠实顾客。

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