常发集团：前两月增幅历史性突破

　　危机中，一些企业主动选择了“冬眠”，然而还是有大部分企业主动出击抢抓机遇，选择用大投入来迎战危机。位于礼嘉镇的常发集团2009年技改投入就达到了4亿，研发投入超过了1.5亿。常发集团副董事长谈乃成称，没有高端，就享受不到阳光，常发2009年的投入已得到了回报，2010年前两月的增幅达到了137%，实现了历史性的突破。

　　“常发集团的突然发力，其实归咎于是企业的智慧和胆量，以经济转型推动产业向更高层次跃升，大投入有大产出，常发已迎来了属于自己的春天。”经济学家、江苏技术师范学院李享章教授如是说。

　　其实转型升级是决定常发未来发展的关键所在！这一理念已成为常发上下的共识。

　　江苏常发集团是一家集农业装备、制冷器材、房地产的多元化产业集团。下属公司主要有：常州常发农业装备有限公司、江苏常发制冷股份有限公司、江苏常发地产股份有限公司。2009年，集团营业收入突破80亿元人民币，并以每年30%的幅度递增。

　　2010年1-2月份，常发集团完成产值17亿元，其中工业完成产值14亿元，与去年同期相比增幅达到了137%。

　　自2008年金融危机以来，常发集团已先后累计斥资10亿元用于装备、技改和新品研发的投入，并通过并购整合、资产重组，形成了发动机、插秧机、收割机、拖拉机和以沼气(秸秆气)发电机组为代表的农村新能源农业装备产业链。先后主攻开发了大功率、高效率的轮式拖拉机、稻麦联合收割机等大型农用机械，符合欧美高端市场需求的多缸机及机电产品以及节能环保型内燃机等新品。

　　随着这些新产品的逐步投放市场，极大地改善了集团的产品结构，增强了企业的发展后劲。

　　“抓住机遇，发展核心技术和产品，是常发集团的主战略。”谈乃成坦言，相比一些有百年历史的国外农机企业，常发的技术和规模还有差距，然而百年一遇的经济危机让常发看到了追赶先进、缩小差距的机遇。经济危机让国外大公司停滞了扩张步伐，常发则利用这个时间差，加快了技改、研发和人才的引进。

　　谈乃成表示，金融危机中，常发大胆投入其实已经抓住了危机中的先机，缩短了与跨国公司的距离，也拉开了国内同行的距离。企业要发展就要不断地进行投入，比如要在插秧机的研发上，要开发出高速插秧机，要开发出150马力的轮式拖拉机，以及200马力以上的……这些将来都是常发的新增长点。

　　1月29日，常发集团旗下的常发制冷股份有限公司通过了证监会的首发申请，将于近期正式登陆中小板。谈乃成表示，常发的脚步永远是向前的，常发制冷上市后将募集资金投向铝板、铝箔项目，今后还要向上游产业延伸，收购或投资铝产业，使常发的产业链拉长，增加利润点，企业的可持续收益和发展才能得到更大的保障。

　　“常发敢于投入、善于投入，是因为对行业的发展前景充满信心。”谈乃成说，2010年常发的目标任务是争取实现销售收入100亿元。