汉川机床集团以人为本构建和谐企业

    “和谐”是中华传统文化的精魂所在。“家和万事兴”、“和为贵”等等，都充分说明了和谐在人们经济和社会活动中的重要作用。而“和谐企业”则要求：企业内部的各种要素、各种资源得到合理匹配、配置，发挥出最大的效益，企业内部人员团结互助，平等友爱，和谐融洽，人的积极性得到充分发挥；企业外部环境友好，能正确处理好企业与自然环境、企业与企业、企业与政府之间的关系，实现企业经济效益与社会效益的统一，使企业具有良好的外部发展环境。

    从对“和谐企业”的定义上来看，“和谐”无疑是企业的追求境界。构建和谐企业，可以促进企业不断理顺内外各方面的关系，为企业营造一个稳定和谐的发展环境。

    汉川机床集团有限公司近年来以科学发展观为指导，在公司快速发展的同时，坚持以人为本理念，积极推进和谐企业创建工作。经过不懈努力，汉川机床于2007年被国家劳动和社会保障部、中华全国总工会等四部委联合授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

    在创建和谐企业工作过程中，汉川机床集团作了许多新的尝试，取得了一些经验，现探讨如下：

    一、牢固树立“以人为本”理念，是构建和谐企业的重要前提。

    “企业”的“企”字，上面是“人”，下面是“止”，企业无人便是止，意思是说，企业没有“人”气，发展就会停滞不前。企业的发展，离不开“人”。推动企业发展的主体力量是“人”，企业发展最活跃、最具潜力、最具决定性的因素也是“人”。这里的“人”，指的不仅仅是企业的领导，应当是包括企业领导在内的企业全体干部员工。人的主观能动性能不能充分发挥直接决定着企业发展的速度和效益。

    在发展过程中，汉川公司领导班子充分认识到树立“以人为本”发展理念对企业持续稳定健康发展的重要意义，从而为积极推进和谐企业建设工作奠定了坚实的思想基础。

    二、建立和谐稳定的劳动关系，是构建和谐企业的重要基础。

    劳动关系的和谐是企业和谐的重要基础和具体体现。企业与员工应该建立一种和谐、平等、共荣、共赢的劳动关系，这是关系到企业做大、做强、和谐、持久发展的问题。

    汉川公司严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，出台了《公司人力资源管理制度》，一切依法、按制度办事，保持了员工队伍的基本稳定。

    多年来，公司坚持按时足额支付员工工资，从不拖欠。依法为员工办理了养老、医疗、失业、工伤等各类社会保险，建立了住房公积金制度。严格执行国家政策，实施年休假和带薪休假制度，按规定给付加班费。在此次全球金融危机中，公司提出不主动裁减任何一名员工，并出台多项政策措施保证员工收入的基本稳定。

    三、营造宽松宜人的工作环境，是构建和谐企业的重要手段。

    宽松宜人的工作环境，能使员工始终保持良好的工作心态，从而激发出旺盛的工作热情。

    近几年，公司注重改善员工的生产生活环境。投资数亿元，加快技术改造步伐，将原有的大部分手动机床更换为自动化程度较高的数控机床，极大地减轻了员工的工作强度。对原有破旧的厂房和办公场所等进行了全面翻新和装修，使员工的生产工作环境大为改观。在厂区进行了大面积的绿化美化，建成了桂花园、竹园、玉兰园，种植了旱莲、银杏等60多种名贵花木，厂区一年四季鲜花盛开，果实飘香，环境十分宜人。公司被评为陕西省园林式工厂、陕西省绿色企业。

    近年来，汉川公司努力营造一种“能干事的人有舞台，干成事的人有地位”良好氛围，把关心人、尊重人、理解人与教育人、管理人、成就人统一起来，积极倡导“人性化”管理，极大地激发了员工的生产工作积极性，增强了企业的凝聚力和员工队伍的战斗力。公司把培育一支高素质的员工队伍作为构建和谐企业的一项举措，近年来不断加大对员工的培训力度，根据企业的发展需求及员工的个人素质，采取委托大专院校培养、与大专院校合作办学，自办各类专题技术培训班等多种形式对员工进行培训，不断提高员工的理论水平及操作技能。为营造学习技术提高技能的良好氛围，公司为中高级职称和中高级技能人员每月发放80元～400元不等的津贴，极大地增强了员工学习提高技能的积极性和主动性。现在，报考高级工、工人技师、工程师和高级工程师已在公司员工中蔚然成风，企业的人才队伍不断壮大。公司坚持在企业中开展评先创优活动，通过评选表彰“劳动模范”、“优秀党员”、“优秀员工”、“杰出青年”、“技术创新成果奖”、“革新创造能手”等多种形式弘扬正气，形成崇尚先进、劳动创造光荣的良好氛围。公司尊重员工的首创精神，积极开展群众性经济技术创新活动、小改小革活动及各种技能竞赛活动，给广大员工提供展示才华、提高技能的舞台。公司还从细节着眼，不仅关心员工的工作大事，而且关心员工的婚丧嫁娶病等生活小事，使员工从各个方面感受到企业的温暖。

    四、创新和谐文化，建立长效机制，是和谐企业常青的重要保证。

    构建和谐企业不是一朝一夕的事。不能说创建成功了，就万事大吉了；取得和谐企业的牌子了，企业就真的“和谐”了，远不是这么简单。必须通过创新和谐文化，建立长效机制，才能保证和谐企业创建工作的持续性和有效性。

    在创建和谐企业的过程中，汉川公司致力于建立一种“以和谐促发展，以发展促和谐”的良性互动的企业文化。

    一方面，公司致力于“以和谐促发展”。公司以制度建设为突破口，严格按照新的《劳动合同法》修订完善了公司的《人力资源管理制度》，建立了员工工资的正常增长机制，保证了员工的各项利益。坚持和完善了以职代会为主要载体的民主管理形式，建立和规范了事关员工切身利益的各项民主管理制度，畅通了员工与企业交流和沟通的渠道，保证员工对企业的发展有知情权、发言权和参与权，增强了员工的主人翁意识，调动了员工参与企业改革和发展工作的积极性。

    另一方面，企业坚持“以发展促和谐”。公司以“科学发展观”为根本指导思想，大力调整产品结构，积极实施技术改造，加快推进“大型数控机床制造基地建设”，以产品结构调整和装备水平升级为着力点，下大力气改变企业的增长方式，极大地增强了企业的核心竞争力。企业产品技术含金量高了，员工单位时间内创造的产值和利润就相应提高了；装备水平提高了，员工的工作环境也得到了极大改善；企业的稳健发展也提升了员工对企业的忠诚度。

    构建和谐企业，是一项长期而艰巨的任务，是企业不断改进自我、完善自我的长期过程。只要统筹规划，坚持不懈，努力推进，不断完善，就一定能使企业在构建和谐企业的进程中获得长足发展，就一定能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。