三一重机5年内打造全国第一挖掘机生产研发基地

　　2009 年以来，受国家大规模基建投资拉动，挖掘机行业逆势增长， 1-8 月全行业销量超过 6 万台，同比小幅正增长。预计未来几年行业还将维持较快的增速。公司挖机业务市场份额不断提升。目前国内挖掘机市场 70% 市场份额仍然由外资品牌占有。而公司此次拟注入三一重机挖掘机业务增势良好，市场份额不断提升。 2008 年全年销量超过 3200 台，约占全市场份额 4.2% 2009 年 1-8 月实现销售 3700 台，同比增幅超过 75% 市场份额提升至 6.1% 位居国内品牌之首。目前公司挖掘机产品型号系列齐全，并已建立起全国范围内较完善的营销和服务渠道，预计未来还将进一步挤占海外品牌的市场份额。

　　三一重机有限公司成立于 2002 年，三一集团旗下的集工程机械生产、销售、研发于一体的核心子公司，公司坐落于美丽的三一昆山产业园内，园区规划占地 1000 亩，位于中国江苏昆山开发区环城东路，这里东临上海，西接苏州，长三角黄金产业硅谷的中心。

　　三一重机有限公司作为三一集团旗下的核心成员，以生产和销售挖掘机等工程机械产品为主导。三一重机作为 “ 国家火炬计划重点高新技术企业 ” 自落户昆山以来，实现了跨越式的发展，目前正着力规划在 5 年内将昆山产业园打造成中国第一的挖掘机生产研发基地。

　　据三一重机总经理戴晴华介绍 : 挖掘机被称作工程机械 “ 皇冠上的明珠 ” 对制造企业的技术、资金和人才要求极高，同时它也是极具风险的产业。公司创建初期，挖掘机市场的整合力度很大，不少企业都垮掉了像北建、长江、上建等曾经的知名国产品牌基本在行业内销声匿迹了可以说，面对外资在中国的极速扩张，技术没拿到市场全丢掉 ’ 但挖掘机是工程机械制造商实力的体现，所以，三一重机要硬着头皮去做，而且要做到最好。

　　当时的挖机事业部一共才 40 50 人，结构车间 6 个人，装配车间十多个人。生产很艰难，没有物料供应组织经验。人员也不齐整，从外引进的技术人员沉淀不下来，来了又走，大家对三一的挖掘机事业信心不足。

　　现任三一重机中挖结构车间主任伍涛，挖机事业部结构车间最初的 6 名员工之一。据伍涛回忆，刚开始的时候，没有厂房，结构车间就是 20 余平米的一块场地上组建的大家都没有经验，也不像现在这样分工明确，边学习、边摸索、边干。那个时候，每月能组装挖机 5 6 台，一帮人基本要加班到晚上 12 点左右。由于采用日本的进口件，资料都是日文的戴晴华经常要和大家一起研究、琢磨。研发上不去，质量就会出现问题。装配水平上不去，控制器也存在问题，整改吧，也没有统一的工艺标准，改了变，变了改，大家意志有点消沉。最艰难的不少工友选择了离开。

　　当年物资采购科长丁盛贵，对 “ 无米之炊 ” 日子记忆犹新。当时，三一的挖掘机事业部只能算是个小厂家，很多供应商不是很搭理我缺物料是常有的事。

　　戴晴华感慨，当时我除了热情，一无所有。就是这样的情形下，三一仍然将中挖作为主攻方向，玩起了冒险者的游戏 ” 中挖作为市场主流产品，虽然需求量大，但是准入门槛高，而且竞争激烈。当时的中挖市场 95% 被外资瓜分，与其他国产挖掘机企业的小挖中求生存 ” 小富即安 ” 相比，三一的做法多少有点 “ 刀刃舔血 ” 味道。以当时技术、人才、配件、工艺，三一的挖机事业风雨飘摇，随时有被 “ 扼杀在摇篮中 ” 危险。

　　然而就是凭着这一腔热情，和为民族工业争气的信念，直接选择了行业最高水平，日本产品为目标。梁稳根董事长当年很坚决指示说，做到韩国的水平就是失败 ’ 戴晴华曾为此抱怨过，认为太苛刻、太不近人情 ! 然而，现在谈起时，只是摇摇头，莞尔一笑。

　　2005 年，随着 20 吨机型的成熟，三一开始大规模地扩充人才，以实现产品系列化。同时，昆山产业园也在筹划当中。年千台销量是挖掘机厂家的生死线，只有达到千台，企业的配套能力、制造能力、服务能力等才能谈起，否则生存都是问题。而直到 2006 年，三一也仅有 600 台的年销售。 2006 年三一挖机事业开始大规模的东进， 10 月份完成了全部搬迁，至此，三一的挖掘机全部落户昆山产业园，三一重机翻开了崭新的一页。

　　目前，三一昆山产业园首期建成年产 4000 台规模的挖掘机生产线，年产值近 30 亿元， 2010 年规划产值 100 亿。三一重机生产并销售挖掘机等工程机械产品有四大类， 19 个品种。 2005 年，三一重机被评为 “ 苏州百强民营企业 ” 2006 年被评为 “ 国家火炬计划重点高新技术企业 ”

　　三一重机秉承集团公司 “ 创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 ” 企业宗旨，坚持 “ 自强不息，产业报国 ” 精神和 “ 品质改变世界 ” 企业理念，立足打造中国重工行业的民族品牌，行业 “ 名片 ”