徐工重型去年销售收入达150亿元

    记者日前从徐工集团徐州重型机械有限公司了解到，该公司2008年实现销售收入150亿元，同比增长38%，销量超过12400台。据日前世界移动式起重机前十强公布的排名显示，徐工重型各项综合经济指标已位列全球汽车起重机第一位。

　　在国内外经济环境发生重大变化、各种挑战和困难明显增多的情况下，徐州重型机械有限公司直面危机，坚定发展，咬紧全年目标不动摇，逆市挺进，创出企业8年来跨越式发展的最高成就：实现销售收入150亿元，同比增长38%，销量超过12400台，同比增长22%，实现利润16亿元，利税20亿元。

　　徐重各产业线均呈现自身增长大于行业增长，收入增长大于销量增长的良性发展态势。其中，主机起重机产业强者优势更加集聚，尤其在10月以后行业销售大幅下降的情况下，审时度势，攻坚克难，将国内市场占有率稳固在55%以上的高位；两翼产业中履带起重机销量同比增长77%，泵车销量同比增长9.3%；尽管工程机械出口市场急速下滑，但徐工重型依然保持了增长42%的快跑速度，占据行业同类产品出口份额的73%，在欧美等发达国家地区的销售更增长了127%，海外市场占有率已超过30%。徐工集团董事长王民表示，企业在危机面前，突显出长期以来坚持科技创新的发展成果和可持续发展优势，谋求到实质性的增长，为徐州经济“逆市上扬”发挥了龙头企业的带动作用。

　　2008年以来，与宏观经济对接最为紧密的工程机械行业直接感受到“上半年过热，后四月骤冷”的“冰火两重天”，面对席卷全球的金融风暴和前所未有的复杂形势，徐工集团副总经理、重型总经理张玉纯极具预见性地提出“危机就是机遇，当前适逢经济周期变化的机遇期，企业必须坚定走自主创新之路，抓速度的同时更要突出高度，实现以质取胜，为09年企业迎来新发展机遇奠定基础”，并在研发创新、品质内涵以及整体运行三个重要维度提出新的战略构想。

　　站位新高度：“用先进企业的优秀产品作辅路石”

　　一直以来，企业高度重视研发核心能力的培育，从向国际先进企业产品模仿学习到自主创新再到集成创新，逐步由对单个产品、单线技术的突破，向“储备高端化、技术专有化、创新市场化”方面整合，在此基础上，企业站位新高度，提出“用先进企业的优秀产品作为我们前进道路上铺路石”的研发思想，重点发展三方面核心优势：一是构建战略产品和战略技术新平台。企业重点培育和构建集联合开发、成果评估、技术储备为一体的研发平台，通过与大专院校、核心配套商在高端技术上的联合开发，在“大型移动式起重机六大关键技术”方面相继实现重大突破，并成功攻克了设计难题18项，战略性技术形成独有优势。2008年上海宝马会上，徐工重型500吨、400吨、650吨等多个代表国际先进水平的高新产品集体“重磅出击”，震惊业内外，更巩固了企业在战略产品上的独有地位；二是占据专有优化技术优势。持续深化“工程结构优化”“模拟检测”等基础科学研究，以提升产品“安全性”、“可靠性”、“人性化”为中心，全速提升产品内涵质量，形成独有的核心优化技术。三是占据竞争技术至高点。改变过去逐个产品逐个项目改进方式，整体策划，快速响应，以“始终高于对手半步”的策略，对25吨、50吨等5个市场热点产品进行快速改进和功能延伸，构建产品群合力，成功冲击市场。
开拓新视野：“站在先进企业制造技术的肩膀上谋发展”

　　工业产品的品质内核在制造，徐工重型瞄准世界级企业标准，持续提升制造工艺水平，2002年以来，徐工重型共投入16亿，到2006年企业已成功跨越以“规模速度”为主导的扩张期，并用2007年、2008年两年时间向“品质高度”方向转变，企业整体投资与产出持续向“高效、低耗”的方向良性发展。2008年，企业并未因外部环境变化而减缓向世界级高度迈进的步伐，而是更加明晰的提出企业“要站在先进企业制造技术肩膀上谋发展”，持续打造世界高层次的工艺制造体系。当年投资6.5亿元，实施技改项目12项，工艺改进、质量改进21项，新材料、新技术研究数十项，大到履带吊基地建设，大吨位结构、装配车间投产，新下料厂房的建设，小到专项技术攻关和推广应用，均体现了在更高层面学习和超越先进企业的思想。通过引进焊接机器人等焊接、检测等国际先进装备、先进工艺项目投入，对企业研发、制造及现场管理产生了前所未有的变革和拉动，确保企业既成功把握住上半年高速增长的市场机遇，又能在下半年快速推进制造、研发、管理升级，使研发与制造技术相互促进，贴合度更加紧密，为09年企业新发展周期的来临奠定高品质制造基础。

　　勇于担大任：“强企报国，发展造福”

　　面对当前严峻的国际国内经济形势，徐工重型以“强企报国，发展造福”为已任，一方面果断提出“坚决不裁员”等稳定行业形势的决策，引导4000名员工集中精力，谋求企业更优质的发展。员工的创新激情得到保障，全年共申报112项专利技术，比去年同期增长1.5倍，提高了企业竞争力；另一方面苦练内功，对推行近两年的战略运营模式进一步实施系统优化，产业发展战略上推进由宽大形向“树干形”多维发展。同时，在战略评估、流程改造等项目实现阶段性成果的基础上，深化科学管理，加速推进各子职能战略向总体战略目标归拢，大力构建研发、制造、市场、服务等先进的高层次平台，对企业在09年整体战略运行再上一个高度形成强有力支撑。

　　“坚定必胜信心，积极应对挑战”，在日前传达江苏省经济工作会议精神时，徐工集团王民董事长要求下属各企业在重大挑战和机遇面前，做到“三个不动摇”：坚持自主创新不动摇，坚持明年500亿目标不动摇，坚持1000亿战略目标不动摇。徐工重型正以此为目标，全速向新一轮更高的发展层次迈进。