向明轴承公司想方设法抓订单，同心协力度难关

　　尽管每月的产量已从30多万套直线下降到10万套，企业发展受到严重制约，但是长江向明轴承公司依靠职工办企业，想方设法抓订单，同心协力度难关。

　　向明轴承公司的产品70%出口美国，今年以来企业生产和销售面临双重压力。年初，国家出口汇率调整和国内原材料价格上涨，大幅度挤压了企业的盈利空间。进入下半年，世界金融风暴，美国市场萧条，又使产品主要出口美国的向明轴承公司首当其冲感受到金融风暴的威力，各类车用水泵轴承的出口量从正常时间的每月25～30万套，一下子降到10万出头，最低的9月份仅3万套，企业正常生产和员工收入受到极大影响。

　　面对宏观大气候，向明轴承公司党、政、工采取一系列措施稳定生产、稳定销售和稳定职工队伍，想方设法引导和教育员工识大体、顾大局，与企业同心同德，同心协力，攻艰克难，共度难关。一是通过职代会将企业目前面临的困难危机和采取的应对措施告诉每一名员工，并以企业与员工代表集体协商的办法通过了“员工阶段性轮岗轮休办法”，让员工理解企业此举，尽管使员工的收入有所减少，但是，企业领导表明态度，只要经营情况不继续恶化，决不辞退一名职工或务工者，提振员工的信心；二是产品出口减少，想方设法扩大国内销售市场，整车配套受阻，努力拓展零配件市场。通过销售方向的转型和两条腿走路，10和11月两个月，向明轴承公司水泵轴承月销售量已回升到平均每月12～14万套，企业的基本生产经营得到了维护；三是利用这段时期开展设备检修保养和员工技能培训，为下一个发展期的到来夯实基础。进入10月份以来，向明公司通过轮岗轮休，对一些轮流使用的机器设备进行大修和保养，同时，企业工会和质监部门也抓住有利时机，组织员工开展“16949”贯标和班组“6S”管理知识培训，“磨刀不误砍柴功”，为企业新发展积蓄力量。

　　向明轴承公司以人为本的做法得到了广大员工的理解和支持，在向明公司已工作6年，来自安徽农村的务工者尹建国在日前召开的座谈会上发自内心的说“任务不足，个人收入受到一些影响，我们能够理解，只要企业在，个人没有失去岗位，我们就有希望”。