“申科轴承”拒成跨国公司的中国基地

“申科轴承”自去年以来屡拒一家美国公司收购意向，该公司董事长何全波表示“我不会拿着一大笔安抚金，眼睁睁地看着我的工厂变成跨国公司的中国基地。”在拒绝收购的同时，“申科轴承”却向一家本土私募敞开了大门。家族企业出身的“申科轴承”出让了其5000万股原始股中的25%股权。通过股权转让引入战略合作伙伴，显现出这家企业快速做强、并进入证券市场的决心。

与纺织业相比，“申科轴承”进入的是一个新兴行业。这家几年前还名不见经传的乡村工厂，如今已是诸暨城西新城这个大工业基地里的一家标志性企业。即使在钢材价格暴涨的情况下，其平均利润率依然维持在20%以上。

作为一家机械配套企业，“申科轴承”所处的是目前国内最热门的能源领域，是风电、水电、核电等大型发电机组的关键零部件供应商。

目前，江浙一带的中小民企均有分享能源板块“蛋糕”的意图，因此相关的配件供应商也多如牛毛，行业集中度不高，竞争激烈。何全波却透露，他们的产品一直供不应求。

此种格局主要源于两个因素：一是“申科轴承”构建起了一条龙配套的加工基地，在该行业这样的企业为数不多；二是通过引入国际一流设备和工艺创新，他们取得了该行业的技术领先地位，该行业的国家标准，即由“申科轴承”参与起草。

与前几年国际轻工产品大量转移到中国一样，目前在重工业领域这种趋势也日益增强。为此，在奋力打开国内市场的同时，“申科轴承”开始成为一些跨国公司的供应商，包括GE、阿尔斯通、三菱等企业均向“申科轴承”发出了订单。

 “制而优则名”，这是很多制造业企业走过的道路。专注于产品制造获得的竞争力，已让“申科轴承”萌生更大的梦想。“以小促大、以大带小”，这是其对产业经营的定位，而进入证券市场，摆脱自己的乡野之气，也表明“申科轴承”正在转换传统的商业经营模式。