徐工改变发展战略强化工程机械产业优势

　　日前从我国最大的工程机械及特种车辆基地徐州传来消息，国内工程机械行业龙头企业徐工集团2007年营业收入跨越300亿元，实现利税超过20亿元，出口创汇突破5亿美元，成为中国工程机械行业和徐州市首个营业收入超300亿元的企业，在企业发展史上树立了一个新的里程碑。

   　从成立时的3.3亿元到过百亿元，徐工用了14年时间，从百亿元到200亿元，徐工用了3年时间，而由200亿元到300亿元只用了仅仅一年时间。同时，随着企业经营规模的不断壮大，规模效应开始显现，综合效益大幅提升，资产运行质量进入了稳步提高的轨道，公司综合效益指数达到239%，提高61个百分点。这表明近年来徐工通过大力转变经营理念和发展方式，全面推进差异化战略收到了明显成效，表明徐工经营层对宏观形势把握和控制全局的能力得到了明显提高，公司在速度、质量、效益三方面协调发展的能力正在加快形成，在国内行业排头兵的地位更加巩固。

    　盘点过去一年的工作，徐工取得快速发展的动力主要源于以下几方面。

    　转变战略发展方式强化工程机械产业优势

    　中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业，也是一个竞争空前激烈的行业，全国共有2000多家企业参与其中。尤其是近年来，跨国公司的合资、独资企业形成强大的竞争力，民营、改制企业也迅猛发展，而且都以赶超徐工为目标，市场竞争形势发生了巨大变化。但随着市场竞争的深入，国内工程机械市场产品同质化、无序竞争的局面也日趋严重。

    　徐工经营层目标明确，思路清晰，认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量不求质、无限扩张的市场，已进入一个关键转折阶段，将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争，仅靠规模化发展难以实现企业竞争力的突破和提升。为此，徐工按照江苏省委、省政府关于加快全省装备制造业发展的统一要求，按照徐州市建设工程机械及特种车辆产业化基地的部署，及时转变发展观念与发展方式，从过去靠规模、靠速度来生存发展，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工新的发展之路，积极推行“三高一大”即大力发展高科技、高附加值、高利润和大吨位的产品，使工程机械和专用车辆的核心业务得到明显的强化和提升，国内和国际市场得到了进一步的开拓。

    　大力提升核心研发能力自主技术创新成效显著

    　“没有核心技术和自主研发能力的企业，不是一个有长久持续竞争力的企业。”这一点在徐工集团上上下下已经形成共识。徐工以提升核心竞争力和达到世界知名品牌为目标，加大对工程机械核心技术研究的投入，每年把销售收入的5%投入到科研开发领域，不断完善国家级技术中心和技术创新体系建设，去年重点投资建设了国内机械行业首个企业试验研究中心，完成了20多项科研攻关和试验研究项目，其中有大吨位起重机行驶工况多桥转向优化及控制系统、起重机多节臂伸缩单缸插销可靠性、系列装载机热平衡技术、熨平板专项技术应用等前沿关键技术的研究。去年完成科研开发项目41项，QY80K汽车起重机、LW168G轮式装载机、HB44A混凝土泵车等30个产品被评为江苏省和徐州市高新技术产品。全地面起重机核心技术研究与产业化项目获得2007年度中国机械工业科学技术进步一等奖，同时还获得二等奖2项、三等奖4项。