陈爱莲:让万丰奥特主导产业领跑世界

　　“要通过持续科技创新、品牌创新、制度创新、管理创新，提高综合竞争能力，实现行业全球领跑战略。”万丰奥特控股集团有限公司（以下简称万丰奥特）的这一战略目标，是董事长兼党委书记陈爱莲自创业以来，带领万丰奥特全体员工实现跨越式发展的真实写照，也是集团跻身世界同行前列的梦想和追求。

　　从追随者成为领跑者

　　“要么不做，做就做最好”是陈爱莲的事业观。她将质量就是企业生命的质量观牢固确立到万丰奥特的具体生产过程中。同时，陈爱莲通过加强生产管理和有效的成本控制，造就了万丰奥特产品高性价比的竞争优势。仅用三年时间，万丰奥特就坐上国内行业的头把交椅。目前，万丰奥特已与通用、福特、宝马、大众PSA、现代等国际高端品牌建立了稳固的战略合作伙伴关系，并在美国、英国、日本建立了完善的国际营销网络。

　　陈爱莲运用资本纽带的魅力和积淀的优势，先后收购重组了中韩合资的原上海二守合金有限公司和山东都瑞轮毂有限公司，合资组建了重庆万丰新锐车轮有限公司、宁波奥威尔轮毂有限公司等10余家子公司，做到并购或重组一家，就成功地整合盘活一家，取得了显著的效益，迅速壮大了企业实力。

　　万丰奥特经过跳跃式发展、规模化经营，成为国家首批汽车零部件出口基地企业，“ZCW”品牌被评为中国名牌、出口名牌、中国驰名商标，并获得了中国管理领域的最高奖项全国质量奖。作为党委书记的陈爱莲，在贯彻“三个代表”重要思想的实践中，向党、向社会交出了一份优秀的“成绩单”。

　　夯实“基础工程”

　　陈爱莲说，万丰奥特之所以能较短时间实现超越，除了遇到一个好时代外，更主要的是企业着力构筑起支撑领跑的一流基础工程。

　　构筑高位研发平台，打造了一流的科技创新能力。集团在业内率先建立国家级企业技术中心、首家院士工作站、博士后科研工作站、海外留学生创业园、国外智力引进项目示范基地等五个高层次的技术创新载体，还作为中方代表参与国际标准的制定，占据了世界铝轮行业的技术制高点。

　　构筑敏捷高效的制造平台，以求产品高品位低成本。公司投巨资引进国际一流的工艺装备和检测设备，建立了具有先进工艺流程、敏捷高效的专业化生产模式。

　　构筑诚信双赢的营销网络，拥有一批业界高端客户群。

　　搭建人尽其才、才尽其用的人才平台，拥有一批优秀、年轻的好将士。陈爱莲说，企业竞争，人才是根本。她坚持以人为本，把人才队伍建设当作一项战略来实施，制定并推进“135”人才工程，系统地培养决策人才、经营人才、管理人才，从而形成了以党员为核心骨干的经营决策、专业技术和技术员工三支忠诚企业、意气风发的梯次人才队伍，为企业持续领跑提供源源不断的智力支持。

　　陈爱莲十分重视企业文化建设和品牌建设，她说，企业文化是企业发展的灵魂，也是品牌的灵魂。再先进的产品、技术、管理都会过时，惟有文化和以其为灵魂的品牌能生生不息、源远流长。在她的倡导下，企业形成了一套富有特色的文化体系。这是万丰奥特实施全球领跑战略的精神支柱。

　　基础工程是万丰奥特实现主导产业全球领跑战略的强劲支撑。在此基础上，陈爱莲及其企业，向着要当行业的全球领跑者的目标，扎实推进。